Mijn expertise zit in de DUURZAME menselijke aanpak van verandering = De vergeten vaardigheden bij Change & Transformatie

 

1. Onderstroom en bovenstroom bij transformatie en change

Belangrijk is om in beeld te brengen hoe de onderstroom de bovenstroom in organisaties beïnvloedt en vice versa. ( Ijsbergmodel, Mcclelland).

Bovenstroom is hetgeen wat je ziet qua zichtbaar gedrag en procedures, onderstroom is wat er leeft en niet altijd uitgesproken wordt.

De uitdaging zit 'm in deze informatiestromen in de organisatie op één lijn te krijgen. Als deze stromen niet elkaar op zijn afgestemd,

ontstaat er erg veel weerstand.

​​​​​​​​

2. Werken met de motivatie, emoties én weerstand van mensen​, om tot verandering te komen.

Hoe breng je mensen in beweging en hoe ga je om met persoonlijke weerstand van mensen? 

Er zijn verschillende reacties die mensen in je organisatie vertonen bij verandering.

Dit hangt samen met hun behoeftes, dat wat ze nodig hebben om te kunnen veranderen.

Mensen moeten niet alleen willen ( goesting), ze moeten ook mogen (toestemming bestuur) én kunnen. (competenties). 

Bovendien spelen emoties vaak een grote rol bij verandering bijvoorbeeld bij een re-organisatie, zelfsturende teams, ontslag,

mediastorm of een nieuwe visie. ​ Deze emoties erkennen en ermee werken als deel van het veranderproces,

is een belangrijke taak die hoort bij kantelmomenten. 

​

3. Richtinggevend én dienend leiderschap én zelfkennis bij change zijn nodig.

Richtinggevend leiderschap is in de praktijk veel beter bekend én wordt meer toegepast. Een manager "hoort" te sturen én bij te sturen.

De sturing is altijd gegrond in de visie en strategie en kan nooit een persoonskwestie zijn (machtsspel) - wat helaas wel gebeurt.

Dienend leiderschap gaat over het ondersteunen van het systeem, van de groep. Wat heeft het systeem, het team nodig om deze verandering

én obstakels samen te kunnen nemen?  Wat kan je als leider hierin doen om dit proces te faciliteren? 

Als leider heb je de beiden nodig om mensen in een verandering mee te krijgen.  

(Model van situationeel leidinggeven Hersey & Blanchard)

Zelfkennis als leider, hoe je zelf omgaat met verandering, stress én in verbinding met mensen, is echt noodzakelijk.

​​​​

3. Change invoeren vraagt tijd, veel tijd en vraagt om een duurzame groeicultuur.

Het daagt iedereen uit tot een houding van flexibiliteit.

Bovendien gebeurt er onderweg enorm veel in de interactie tussen verschillende teams en in het systeem van je organisatie.

Deze informatie leren oppikken en gebruiken in je changeprocessen, geeft je veel voorsprong. 

Zo zijn veranderingen in je organisatie niet achterhaald, duurzaam én afgestemd.

Je organisatie is ook wendbaar tegen verandering in de markt. 

​

4. Werken met de integratie van het oude naar het nieuwe​

De oude manier van tafel vegen en vervangen door het nieuwe, alsof het oude nooit bestaan heeft. 

Dit werkt niet. Er zal altijd weerstand zijn.

Afscheid nemen van het oude, is een rouwproces bij de organisatie, én ook bij de mensen.

Dit is nodig om volledig in het nieuwe verhaal mee te kunnen stappen. 

Rituelen kunnen hierbij een enorme meerwaarde zijn. 

​

5. Corporate positivity

Een manier van denken, voelen én handelen waarbij -zelfs in de meest moeilijkste omstandigheden- naast (vervelende) problemen oplossen,

ook gekeken wordt naar mogelijkheden, en je daarbij andere mensen op een inspirerende manier kan meenemen in je organisatie.

Het is ook een focus die je legt op wat er wel is én welke weg al afgelegd in plaats van voortdurend vooruit te reiken.

Dit is de mindset die je nodig hebt bij verandering en zorgt voor een stevige binding tussen mensen én weerbaarheid van je mensen in je organisatie.

​

6. Concrete werkmethodes en metingen (met andere collega-coaches)

• ADKAR (met andere collega-coaches)

• Six batteries of change

• Dieptegesprekken en coaching

• Klaarmaken van leiders:  5 leiderschapskills voor verandering in trajecten.

1. Communicatieskills

2. Vertrouwen en verbinding opbouwen met medewerkers

3. Openstaan voor nieuwe ideeën & flexibiliteit

4. Besluitvaardigheid

5. Visie & Strategiebepaling

• Faciliteren trajecten kick-off, communicatie én opvolging (met andere collega-coaches)

​

​​​​

​

Heb je interesse om deze aanpak van change & transformatie in jouw organisatie binnen te brengen? 

Deze interventies zijn steeds maat. Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken. 

Ik werk hierbij samen met een collectief van collega's (Beyond)  https://beyonders.be/experten/) waarbij we een volledige aanpak van

processen & mensen kunnen borgen. Lineair,  cyclisch én systemisch.

​

​​​​​​​​​​​​​​​​