Wie ben ik? 

Everybody has a story to share...

​​​​

Ik ben Annelies Driesens (°1983). Mijn passie zit in het faciliteren van interne diepteprocessen. 

Deze passie heb ik ontwikkeld in een ver professioneel verleden van vroedvrouw, waarbij ik telkens een bijzonder krachtig intern lichaamsproces mocht faciliteren- en als professional- ruimte maakte voor nieuwe leiderschapsidentiteiten, die van het moederschap en vaderschap.

Ik besloot mijn facilitatorsvaardigheden verder uit te diepen, buiten de verloskamer, in het coachvak. 

​

In het jarenlange coachen van mensen- o.a. in mijn coachingspraktijk en andere werkervaringen -  kreeg ik ook hier toegang tot de interne diepteprocessen van mensen en teams. De impact was altijd groot, verandering volgde. 

Deze verhalen vormden me mee, alsook mijn eigen rauwe veranderprocessen.

Mijn kenmerkende stijl als coach en facilitator kan ik omschrijven als krachtig, impactvol, speels én met diepte. Persoonlijk hecht ik veel waarde aan confidentialiteit, betrouwbaarheid, levenslang leren en professIonaliteit.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​​​​​

De verloskamer van je organisatie

The story van jullie DNA, de intieme boardroom & de wandelgangen ​​

​

In het systeem van het individu, team, organisatie spelen zich naast- formele managementprocessen- ook diepteprocessen af. Diepteprocessen komen veelal naar boven in intense crisis-, identiteits -en stresssituaties.

​

Naast duidelijkheden in rollen & verantwoordelijkheden,  zijn het deze diepteprocessen die - in de onderstroom- change en transformatie kunnen tegenhouden, vertragen of versnellen. ​

​

Ze hebben veel meer impact, dan we zelf waarnemen & denken.

Ze laten energie bruisen maar ze kunnen ook energie bevriezen. 

Ze bepalen of een "change" levensvatbaarheid heeft, een change stokt of een stille/luide dood sterft. ​Systemisch werk, Appreciative Inquiry, Deep Democracy, Six batteries of change, ADKAR, Verbindende communicatie en Yin & Yang & schaduwmethodiek e.a. zijn voorbeelden van concrete methodieken die ik gebruik bij leiders en teams.

Deze processen vragen in de eerste plaats geen strategie of macht, wel vertrouwen, afstemming,  verbinding én kwetsbaarheid- zoals in de verloskamer. Dat is geen gemakkelijk issue in de boardroom. 

​

De missie van Feminine Leadership is een individu, team of organisatie mee te loodsen doorheen de onderstroom (diepteprocessen), relationele bedrading en de collectieve intelligentie van het systeem en teams. 

Ik werk met thema's zoals communicatie, zelfreflectie, identiteit, lichaamsbewustzijn, emotionele maturiteit, veerkracht en psychologische veiligheid, met de bedoeling dat een organisatie deze thema's zelf kan introduceren in hun eigen systeem. 

​

 ​​​​​​​